За 30 минут по звонку мы разбираем вашу ситуацию: воронка, команда, цифры. Вы получаете конкретные слабые места под вашу нишу, план первых шагов (быстрые победы) и понимание, нужен ли полный аудит или достаточно точечных изменений. Никаких обязательств — после разбора вы сами решаете, двигаться дальше или нет.

Разбор даёт конкретику уже на звонке. Первые быстрые победы по нашим кейсам — от 2–4 недель после старта работ. Существенный рост показателей (конверсия, выручка) — обычно 2–4 месяца при последовательном внедрении. Сроки зависят от текущего состояния процессов и готовности команды.

Оба варианта возможны. Мы проектируем и внедряем систему продаж: процессы, CRM, метрики, регламенты. Можно работать с вашим текущим или новым РОП (обучение и постановка задач), либо вести направление под ключ на аутсорсе до выхода на стабильный результат. Формат выбирается под задачу и бюджет.

Никаких обязательств. Разбор бесплатный — вы получаете обратную связь и рекомендации. Если не подходим друг другу или не готовы двигаться дальше, мы даём полезные ориентиры, что можно сделать самим. Навязывать аудит или внедрение мы не будем.

Инфобизнес и образование, e-commerce, услуги B2B и B2C, производство, ритейл. Если ваша ниша близка к перечисленным или есть чёткий запрос на систему продаж — разбор покажет, можем ли мы быть полезны.

РОП на аутсорсе подключается как внешняя функция управления: методология, насмотренность, дисциплина по стандартам без внутренней политики. Штатный руководитель отдела продаж сильнее там, где нужна ежедневная глубина в продукт и долгий цикл сделки внутри компании. В проектах Архитекторы.Продаж сначала выстраивается архитектура системы продаж, затем выбирается модель: аутсорс, гибрид или найм в штат.

Разбор — бесплатно. Стоимость аудита и внедрения зависит от масштаба: размер отдела продаж, выручка, глубина изменений. После разбора мы ориентировочно называем диапазон и формат. Точную смету согласуем после уточнения задач и объёма работ.

Работаем и с малым бизнесом (1–5 человек в продажах), и со средним, и с крупными отделами. Формат разбора и дальнейших шагов подстраиваем под масштаб: кому-то достаточно навести порядок во воронке и дашбордах, кому-то нужен полноценный РОП и внедрение CRM. Масштаб определяем на разборе.

Делаем упор на систему, а не на разовые тренинги: архитектура воронки, регламенты, дашборды, управленческий ритм. Опираемся на методологию (диагностика → архитектура → ресурсы → управление) и более 50 внедрений в разных нишах. Сначала бесплатный разбор — вы оцениваете пользу без обязательств.

Да, работаем удалённо: разбор, аудит и внедрение — по видеосвязи и рабочим чатам. Географических ограничений нет — работаем с компаниями из Беларуси, России, стран СНГ, Европы и США; важны регулярные созвоны и доступ к данным (CRM, воронки); часовые пояса согласуем. Офлайн-встречи при необходимости обсуждаются отдельно.

Это не «наняли менеджеров и включили CRM», а проектирование и внедрение целостной системы: воронка, регламенты, CRM и отчётность, KPI и мотивация, управленческий ритм и стандарты качества. Результат — управляемый отдел продаж с понятными цифрами; при необходимости помогаем с форматом РОП на аутсорсе или развиваем штатного руководителя отдела продаж.

Когда масштаб и сложность цикла сделки требуют постоянного присутствия лидера внутри команды, глубокой работы со стейкхолдерами и долгого горизонта. Если задача — быстро навести порядок в отделе продаж, внедрить ритм и отчётность, часто эффективнее начать с РОП на аутсорсе или проекта под ключ, а затем передать систему штатному руководителю.